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第1222章 战略先机（第2页）

一旦这一张牌打出去，打出了一个华夏牌的香料，那么将横扫全世界所有的香料市场，一家独大。

就算各国后续也研究出了关于变异香料方面的成果，但这个时间，都不用太久，只要拖上一年半载，那么各国将根本无力与华夏抗争。

因为华夏不可能停滞不前，一步领先，几乎就会是步步领先，这几乎是资本市场上的铁律。

反之，打响品牌的华夏，只要一开口说某某科研也是华夏的，那么全民的第一印象，就会由华夏的香料，联想到了品质上的保证，从而去选择华夏的其他产品。

就如同当初可口可乐推出了雪碧之后，雪碧便立即能横扫世界饮料市场一样。

不是因为雪碧有多么好喝。

换了别家，去推雪碧，绝对没有这样的效果。

最关键的原因，就在于，推雪碧的公司叫可口可乐，是被大众接受的可口可乐。

这种品牌效应，是经过无数企业和产品验证过的。

尽管，事情并不是完全无解，可口可乐在坐了几十年的龙头老大后，也有百事可乐异军突起。

但，不是谁都能复制百事可乐的奇迹。

何况，就算百事可乐崛起，但可口可乐的份额从来都没有降低。

换而言之，可口可乐作为第一个吃瓜的人，积累的基础，在可乐这一块中，几乎已没有倒下的可能。

当初之所以会让百事可乐崛起，不过是因为可口可乐在市场上没有对手，松懈了，在享受。

一旦百事可乐崛起，让可口可乐打起了精神，那么百事可乐只怕终其‘一生’，也就只能做个万年老二了。

百事企业也正是看到了这一点，所以在可口可乐加快横向发展，业务涉足功能水，茶饮料，苏打水等业务时，百事却转型多元化，去发展零食，麦片等与饮料行业无关的食品商品去了。

而现在各国与华夏的局面就是如此。

谁先能搞出普及全球的产品来，那就能打响在全球变异化战略道路上的开端。

这是明摆着的事情，是各国都不想看到的事情。

但各国高层心中，之前还是有一点希冀的。

那就是华夏未必能抢先搞出真正适合的“产品”来。

如果华夏率先搞出来的产品，是一个国家，或者几个国家能用到的，而仍还有大批国家用不到的产品，那他们就还有和华夏一争的机会。

就比如罩子，这是女人才能穿的衣服，那男人就不会因为罩子，成为华夏的忠实客户，就还会有机会，给各国以更好的产品，打响品牌的机会。

即便，男人也知道这个罩子的牌子。

可惜，华夏现在最先研究出来的产品，偏偏是香料！

这可是全世界没有一处不会用到的东西！

各国高层尽管眼睛盯着吴岚，脸上的神色也非常‘强硬’，可他们的心中，已是满满的无奈。

只能无奈着，做最后的尝试。

场中，俄国高层率先开口：“吴岚，能谈一谈关于香料的问题吗？”

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