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第167章 居高声自远（第2页）

王珮笑道：“听听各位的掌声，我就知道这项工作有多么的迫切，我继续往下说，要打造好的氛围，氛围能造就一切，一潭死水不可能成就人生，很多人在这个环境中不行，换了个环境就焕发生机了，为什么？”

众人思索起来。

王珮不待众人回应，又道：“因为找到了适合自己生长的环境，人还是那个人，心态变了，激情就出来了，能力就被激发出来了，再加以培训，技能就有了大幅度的提高，工作效率也就有了成倍的增长。”

“那怎样打造适合人才生存的土壤？”

“首先管理者要提高自己的管理能力，团队中几乎每个人都想获得成功，但我也相信，缺乏管理能力的管理者所产生的效果一定是非常有限的，如果你想对团队、对外界产生更大的影响，你就必须具备更大的影响力，所以你能获得多大的成就，这直接取决于你管理的能力和领导他人的能力。”

“第二、种瓜得瓜种豆得豆，你对别人好，将心比心，别人也会对你好，你对别人非打即骂的，那关系一定不好，氛围上坏了，也就是说生存的环境变得不好了，你还指望这块土地上结出丰硕的果子，那咱还是洗洗睡吧。”

台下有人轻笑出声。

“所以如果你想走的更高，你就必须关注你的团队成员，呵护他们、温暖他们，拒绝吼叫式的管理。”

王珮拿起水杯喝了口水，说道：“什么样的人不能作为管理者呢？套用德鲁克的话说，缺乏正直的品质，管理者自身不正，必然带坏团队；只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。”

“选管理者很重要，那怎样选呢，我举例说明吧，第一先选择，后培养！不能选猪爬树，要选猴子。”

众人顿时一阵大笑。

王珮等笑声稍歇，又道：“第二、先培养，后授权！猴子不是生下来就会爬树，也需要训练；第三、先态度，后能力！孙悟空本事很大，但如果态度不端正，取经的事迟早换人。第四、先考验，后分权，猴子去西天取得真经，才可成佛。”

台下不少人点头。

将青池看着王珮侃侃而谈，不由心道：“这人是真有水平。”

“在这里我要重点讲讲先态度后能力，为什么是先态度呢？人只有两只手，左手是能力，右手是忠诚，一个人可以没有能力，但不能不忠诚，我说的忠诚包括担当、靠谱、让人放心；如果没有这些，能力再强，不敢用你，因为怕给企业带来致命的伤害。”

“所以选人很重要，说到这里我还是要再次强调下价值观，对于管理者来说，价值观非常重要，举例说明吧，两人相亲，男方是一个勤劳、朴实、上进的小伙子，女方是一个宁愿坐在宝马车里哭泣，不愿在自行车上欢笑的女孩子，两个人观念有本质上的区别，所以做事合不到一起去。”

“公司和管理者的关系类同，所以作为管理者一定要和公司保持观念上的一致，这是根本。对于各级管理者来说，如果你有态度，就可以留在公司，如果你有素质，可以重点培养，如果你有素质有能力，就带上业绩晋升吧。”

台下黄克己大力鼓掌，带动众人开始鼓掌，一时掌声如潮。蒋青池也卖力的鼓掌，王珮传递出来的理念，是符合自己为店员加薪的。

“怎么管理呢？管理目标、管流程、管人，管事，要管的方面很多，我的认识是先规范，后自发，什么意思呢？管理是必要的，没有规矩不成方圆，管理员工的行为，企业就向规范化管理迈进了一步，你就成为一个执行的角色。”

“管理员工的思维，公司就会朝着企业文化的方向迈进，你就会成为企业文化的的管理者，影响员工的思想，让员工的梦想和企业的愿景结婚、溶血，你就会成为员工的精神领袖。”

“后自发怎么理解呢？说的透彻点，就是激励员工，让员工认可规范后主动积极工作；不要吝啬你的表扬、点赞，这会对员工产生莫大的心理动力，员工有了动力心里就自发的装着工作，但是也不要瞎说，你对着身材胖的女生说你真苗条，那女生估计会猜测你非奸即盗。”

众人又笑了起来。

“什么是激励？把钱和香蕉放在猴子面前，香蕉会产生激励，钱不会；把钱和香蕉放在人面前，钱会，香蕉不会，所以激励就是满足员工私人订制化的内在需求，找着兴奋点，激励大多数，刺激掉队的少数，形成源源不断的你追我赶……”

王珮的神情充满着自信，眼中闪着智慧的光芒，好久没有做培训了，此时厚积薄发，一些管理上的认识娓娓道来。

时间过了快两个小时，培训终于进入了尾声。

“刚才休息时，有人给我说了很多管理上的问题，我看了下，给大家做个统一回复吧，我的建议是将心比心，种瓜得瓜，不要害怕，大胆的干吧，不要怕别人对你有意见，即便是有人说你了，黄总和我以及人力资源部都是你们的娘家人。”

众人又笑了起来。

“人在追逐梦想时，不是非要遇到志同道合的人才能上路，往往是上了路，才能遇到志同道合的人，所以大胆的干吧，在路上你会遇到支持你的人，企业不是有什么人再干多大的事，往往是你决定干多大的事，就能吸引什么样的人。”

“商学院这个事，我们就干了，还想把它干大，所以你们就都来了。”

“我们今天在此培训，是很有意义的，我给大家举个例子，以销售部门为例吧，纯粹是举例，比如说销售部门这个月的冠军，一旦找到值得并且可以复制的销售冠军，就要深度的去分析他成功的规律，挖掘背后的原因，然后进行复制，管理的价值就在于你能够将偶然变成必然，用其背后的规律规模化的生产销冠。”

“一个能力很强的人走了，但是能力没有被留下，就是管理者的无能。一旦具备了这样的复制能力，哪怕只有10%的员工学会了，或者所有员工只学会了10%，那都将是一个伟大的进步。”

向东听得这话脸上闪过些不自然，黄克己起身持续的鼓掌，众人也跟着鼓掌。