小苏一怔,礼貌而又不无迷惑地答说?:“好,我知?道啦!”朝他挥了挥手,蹬蹬蹬转身跑入门内去了。
公司里面,架构调整生效当日,各团队业务便开始进行交接和分割,有几款实体瘤新药犀利叔却再三拖,迟迟不愿意交给瓜少团队,他有理由。
上海近期有个大?标,医保局集中采购,这几个药品皆已申报,他们团队上上下下为之准备了很久,马上就要?进入入围报价阶段。犀利叔向祖恩列举了一二三条无法?进行交接的理由:中途更换对?接人员,浪费人力物力事小,万一信息不对?称,哪个环节出了差错,后果不堪设想。
犀利叔从来不是无私劳模,愿意帮别人的工作也一并做掉。他不愿意放手的真正理由,是因为几款申报投标的药品里面,有一款畅销靶向药。这款靶向药前些年在国外一经?问世,便卖到脱销,年销售额逼近10亿美元,这种销售规模的药品,业内一般称之为重磅炸弹药物。在a司,更是连续数年被评为十大?畅销药之一。
这款重磅炸弹药物去年末才在中国获批上市,刚到犀利叔手上,他正撸起?袖子加油干,赚他个一大?笔,谁料在手里还没捂热,市场营销策略都?还没制作好,组织架构就变了,实体瘤药物归瓜少卖了。
这款靶向药在他看来是无异于仙丹仙药灵芝草,卖上个三年两载,提早退休环游世界不是梦。而现在,到嘴的骨头不得不吐出去,犀利叔怎麽可能甘心?他雁过都?要?拔毛的一个人,懊丧得简直要?吐血。所以哪怕组织结构变动,他不拖到最后一天坚决不放手。如此次入围中标,他作为投标项目负责人,名和利都?有;但若出局落标,他薅不着这一根羊毛,那?么瓜少也别想落到好,最好大?家来个两败俱伤。这个钱,谁都?不要?赚。
犀利叔在为报价做准备的阶段,恰好市场部经?理安娜辞职。自从费奇回国后,安娜和犀利叔之间矛盾不断,产生林林总总的各种争议,见面就是互相指责,喋喋不休。
药企里面,销售部是结果导向型,业绩决定尊严;市场部是过程导向型,思路决定出路。而绝大?部分药企都?是卖药,卖服务的很少,这就决定了销售部的强大?,市场部的相对?弱势。从前费奇在时,对?市场部颇为关照,他一走,犀利叔再无顾忌,处处跟市场部对?着干,他虽然没什么能让安娜栽大?跟头的铁血手腕,但膈应人的小招数却不断,就很恶心人。恰好此时,费奇帮她在瑞士又谋得一个职位,安娜马上决定辞去上海的工作,不再与犀利叔内耗,到瑞士追随费奇去了。
在送别会上,安娜假借酒醉,在祖恩面前发了一通牢骚,为犀利叔上了点眼药:“他对?医保局的报价比其他公司的同类产品高?出30,这种不降反升的做法?就很想当然和离谱,这是欠缺医药管理常识的人才能做出来的决定,与医保局的谈判,我们称之为生死局,很惨烈,也很残酷。看着吧,此次投标,他十有八九会因为报价失策出局。”
因为安娜和犀利叔不对?付,所以在祖恩看来,安娜的说?法?有失偏颇,毕竟犀利叔这些年的业绩摆在那?里,但她点的眼药毕竟起?了点作用?,祖恩就有些担心地问犀利叔,为什么要?报这么高??这个价格,能竞争得过其他公司?
犀利叔笑眯眯的,还是当初那?股殷勤亲热劲儿?,然而说?出来的话,听着却敷衍不少:“哦,这个价格是我的ckynuber。这些年,我靠我的ckynuber横扫了不知?多少对?手,为公司赚了不知?多少钞票。”
祖恩在他这里碰了一个软钉子,有些不快,但看他胸有成竹并无任何担心的样?子,也没说?什么。犀利叔以招标项目进行到一半为由,把持着几款新药不愿放手,理由冠冕堂皇,瓜少这边便向祖恩提议,为了早日交接,不如两个团队携手完成此次投标工作,项目结束,交接也随之完成,一举两得。祖恩一听,甚好,马上准了。于是次日,两个销售团队的合作项目就此成立。
等到瓜少看到招标文书与犀利叔的报价,马上给驳了回去:“为什么报价这么高??以这个价格,你认为自己能中标?不做调整的话,报上去,第一轮就会出局。”
犀利叔料到他会有此反应,因此早有准备,转手丢来一张生产成本?表:“高?也没办法?,因为生产成本?在这里。”
瓜少大?致看了一遍,把人工费和机器消耗这两项数据圈出来,问:“这个数据是不是有问题?”
犀利叔看他一脸质疑,就摇头叹息:“唉,文森特,你大?概是普药做太久,都?已经?忘了我们老祖宗说?的一分价钱一分货的道理了。”
“药品进不进医保,销量相差十倍以上。一旦落标出局,这几款产品在上海一年上亿的销售额,说?没就没了。更不用?说?,此次集中采购是下半年全国招标的风向标,我认为你低估了此次招标带来的医保准入的威胁。”
“我也头疼,但是已经?没办法?再降一分了。新特药有什么特点,你会不知?道?不正是因为它的新和特,研发成本?高?,技术含量高?,所以定价也才高?的吗?”
“此次谈判对?手是谁你搞清楚了没有?不是看你眼色行事的经?销商,也不是怕被你断货的客户,而是医保局!医保谈判,价低者得。你定的这个价格,我可以百分百确定,必然会落个‘遗憾出局’的结果。”