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第65章（第1页）

2月来临，病榻上的尼米兹收到了令人振奋的消息。帕奇将军的部队从瓜岛西部登陆，彻底肃清了岛上的日军。麦克阿瑟指挥的新几内亚东部的战斗也已结束。他们赶走了约1．2万名日宰，而包括美军和澳大利亚部队在内的盟军牺牲3095人，比在瓜岛的死亡人数多了将近一倍。

至此，日军的防线终于崩溃了。

第十四章　击毙山本

谈爱好风趣高雅，说故事引人着迷；

树威信平易近人，毙敌将一锤定音。

这是尼米兹的办公室。

房间不大，但陈设雅致、空气清新。也许因为是海军将领的缘故，尼米兹偏爱蓝色的饰物，竹椅上的花坐垫和落地窗的窗帘都与浩瀚的太平洋是一种颜色。墙上挂着五颜六色的海洋地图，地图下方的办公桌上摆着一个笔架，还有两个有纪念意义的烟灰缸，一个是巡洋舰的模型，一个是金属制成的野蜂‐‐这是他心爱的美国海军营建大队成员的象征。

尼米兹酷爱格言，他常常利用格言的警策作用来提醒自己和他人。他喜欢哈尔西送给他的格言：&ot;上帝给我们两头，一头用来想，一头用来坐。战争取决于我们的选择。&ot;他也喜欢西奥多&iddot;罗斯福送给他的警句：&ot;如果你需要别人伸手帮助你，不妨用自己的手去试一试。&ot;在他办公室大门的上端贴着的格言则是：&ot;国家和人一样，预则立，不预则废。&ot;办公桌的玻璃板下，压着几条类似&ot;战争原则&ot;的军事术语：&ot;作战方略‐‐进攻战，辅之以突袭；遭遇战，使用优势兵力。简捷、安全、游动、节省力量、协同配合。&ot;房间内靠西面的墙上挂着一块告示牌，提醒部属在提出建议之前必须考虑的三大因素，这类似于现代科技可行性评估的三大原则。它们是：

1．建议是否可行？

2．建议失效将出现什么后果？

3．建议是否在物资和供应条件许可的范围之内？

清晨时分，蓝色的窗帘在海风的吹拂下轻轻飘动。尼米兹早饭后散步来到办公室，7点30分左右，他开始审阅右上角标有太平洋舰队总司令代号&ot;00&ot;的文件和夜间收到的电报。在他的脚旁，蜷伏着一只德国纯种狗。这只名叫马卡拉帕的狗是参谋长斯普鲁恩斯将军特意送给他的。奇怪的是，马卡拉帕原本性格乖戾、凶悍易怒，而到了尼米兹手中，却变得异常温顺，常常形影不离地跟随在尼米兹身旁。

尼米兹聚精会神地审阅了一番昨晚和刚刚收到的电报，慢慢抬起头来，眉头不易察觉地蹙紧了。他又一次想到了棘手的兵种之间协同配合的问题。他望望书桌上摆着的一幅麦克阿瑟将军的照片，无可奈何地摇摇头。在太平洋舰队，除了哈尔西与麦克阿瑟一拍即合之外，几乎所有的军官都对其好大喜功和过分自我表现的行为感到不满。尼米兹对麦克阿瑟的某些政治手腕也有反感。但他知道公众对麦克阿瑟的印象已被报纸引向了有利于麦氏的方面。在国内大后方，各地的头条新闻中通常是报道麦克阿瑟的文章，新闻界把他捧为民族英雄，他保卫了菲律宾群岛，他大声地许诺保证士兵们回国，因而博得了士兵父母们的好感，他们在全国各地为他唱赞歌。

在一些人看来，尼米兹在书桌上摆放麦克阿瑟的照片是令人费解的。对此，有一次尼米兹向他的一位朋友解释说，这样做只是提醒自己待人处事不要狂呼怒吼。

尽管如此，尼米兹仍然严禁部属像海军部那样公开非难麦克阿瑟将军和他的战略。雷蒙德&iddot;d&iddot;塔巴克海军少将曾谈起1943年从华盛顿调到麦克阿瑟手下工作，途经珍珠港去看望尼米兹时所遇到的情况：

塔巴克告诉尼米兹：&ot;我在华盛顿时碰到了一件怪事，人们一方面对我说麦克阿瑟的坏话，另一方面又派我去他手下工作。&ot;

尼米兹请塔巴克说得明白一些。塔巴克继续说：&ot;他们让我不要过分相信麦克阿瑟……直截了当地说，他们向我灌输了许多偏见，要我不要尊重我将效忠的人。&ot;

尼米兹马上从椅子上站起来，用手指着塔巴克尖锐地指出：&ot;年轻人，太平洋舰队司令部绝不允许发生背后议论别人的事，我请大家充分理解。&ot;

尼米兹强调指出，部队间的协同配合，在由他和麦克阿瑟两个司令部指挥一个战场的情况下显得特别突出。尼米兹清楚，无论他与麦克阿瑟在作风上有多大的不同，他们都必须密切合作。当然，两人都将各行其事，不会在作风上给对方造成任何影响。

尼米兹依然是平易近人的，他从来不怕别人认为他缺乏将军的威风。他通常亲自批复电文，很少有耽搁的情况。长电文才交。由文书代笔。

每天清晨，参谋人员向尼米兹提交需要他审批和答复的问题。莱顿中校也往往在这时候汇报机密或紧急情报。

上午9时开例行会议。会议参加者包括太平洋舰队参谋部的官员，来访舰队的司令以及即将参战的高级指挥官。通常由莱顿中校汇报敌情，然后请参加会议的战区军官作报告，接着在尼米兹主持下进行讨论。由于不是决策会议，气氛比较活跃，会议时间也由尼米兹自行决定。

10点左右，尼米兹往往要到室外放松休息一会儿，呼吸新鲜空气。个别时间也到射击场射击，以放松绷紧的神经。