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第六十五章 问责制改革（第2页）

但他们却在上面玩出了花样，营运部被划分成了5个部门，并且为同级别。

人力资源部竟然也被划分成了俩个部分，一位主管新进人员培训，员工考核，另一位主管监管，离职等方面。

工程部更是五花八门，总经办居然挂了七个秘书处，下携四十多人。

今天光是秘书处的秘书长，就来了七个，张夜野只想说呵呵了。

“部门还真不少，罗布快要被你们玩傻了吧！”陈昌耀有些尴尬的笑了笑，却对这种状况无可奈何。

“从今天开始，沃尔玛中华区进行全面改革，问责制正式开始，至于具体的文件，稍后我会发给你们。”

看着面前交头接耳的众人，张夜野根本没有心情跟他们浪费时间。“除了执行官，运营官，人力资源部，事务部的负责人，其他人可以离开了。”

听到张夜野的话，其余人虽然不愿，但也只能听命，来时罗布可是说了，这位张先生有权力开除任何人，包括总裁在内。

直到人群渐渐散去，张夜野才感觉空气更加顺畅，那些乌烟瘴气的存在，连空气都被污染了。

“陈总裁，听说你正在计划对沃尔玛的改革，先说说你的计划。”

张夜野记得这位有些谢顶的男人，在后世的评价毁誉参半，强硬的态度惹怒了众多“沃尔玛人”。

“张先生，我认为目前最要紧的是加快本土化，从人员到产品，都应如此，加快电子商务的。。。。。”

陈昌耀有着几分指点江山的感觉，从心里来讲，他是真的想要为沃尔玛带来改变。

等他讲完，张夜野这才说起了自己的方法。

问责制说来很简单，哪个部门出现问题，上到部门总管，下到一线员工，全部问责。

并且记录在案，作为考核与工资，福利的参考标准。

一线员工互相问责，无论是仪容仪表，待人对事有任何不妥之处，都可实名举报。

一经证实，举报者可得被举报者当月工资一半，连续两次被举报者直接开除。

一线人员加入工资绩效制度，要求供货商为普通卖场提供促销员，但要受到我方监管。

划分五大区域，华中，华东，华西，华北，华南。区域内一切事物全权由区域分管部门负责。

总部人员大规模裁减，以后深圳总部只负责监察，账目统计，全球采购和培训等后勤事务。

加快会员店建设，提供少量经过挑选的优质产品供中上层阶级选择，进口比重要达到30%以上。

所有沃尔玛独有产品不再在普通超市供应，全部改为会员店销售。

会员店采取多买多优惠概念，要以量大、利薄、品质精为重点。

选址进入新区或郊区，购物通道宽度保持在二米五左右。

修建免费停车场，凡持有会员卡客户可进行免费停车服务，停车位要保持在500个以上。

关闭所有亏损卖场，重新选址，选址标准参照会员店。但不提供免费停车，凭购物小票可减免停车费。

所有一线员工重新培训，培训由各大区负责，但总部每半年进行一次考核。