尼柯尔现在无能为力了。她的软件和自动系统工程的专业知识有限,无法得出令她满意的答案。要弄清楚在他们装入软件以后,是否以及什么时间能够改变参数的设置,得找一位懂得机器语言的人,仔细地查上百万字节的程序数据。
尼柯尔的调查陷入泥沼,除非有人帮助她。&ldo;或许我应该放弃?&rdo;有个声音在她内心悄悄地说。&ldo;你能吗?除非你找出波索夫将军的死因!&rdo;另一个声音大声地驳斥。尼柯尔内心深处,有一股强烈的愿望,要证明将军之死,并非她的过错。
她离开了终端,倒在床上,躺在那里。忽然,她清晰地回忆起在三十秒钟的检查时间里波索夫将军的阑尾的样子。&ldo;他并没有患阑尾炎。&rdo;她思忖着,又来到了屏幕前,读取了那一时刻&ldo;电子专家&rdo;诊断的数据。在她决定进行手术之前,&ldo;电子专家&rdo;判断患阑尾炎的可能性有92;其次可能是药物反应,有4的概率。尼柯尔用另一种方法调用数据。在假定不是阑尾炎的前提下,她要求计算机用统计法来计算这个症状可能的原因。
当看到闪烁在屏幕上的诊断结果时,尼柯尔大吃一惊。根据数据分析,假如不是阑尾炎,而是一种异常的情况的话,那么有62的可能症状是由药物引起的。尼柯尔没有来得及做更多的分析,便听见有人在敲门。
&ldo;请进!&rdo;她应道,仍旧在终端前忙着。一转身,艾琳娜&iddot;图格耶娃站在门道上。好一阵,俄国女飞行员没有吭声。
&ldo;他们要我来叫你。&rdo;她犹犹豫豫地说道。除了她的东欧伙伴塔布里和波索夫,在人们面前说话时,她总是很害羞。&ldo;请所有人员在公共舱里开会。&rdo;
尼柯尔把数据临时存在了一个文件里。然后,与她一道走到过道里。&ldo;开什么会?&rdo;尼柯尔问。
&ldo;有关人事安排的会。&rdo;艾琳娜回答后,不吭声了。
两位妇女进去时,威尔逊和布朗正在激烈交锋。
&ldo;那么我懂了,&rdo;布朗博士讥讽地说,&ldo;你相信,在那极精确的一瞬间,拉玛飞船有意地挪动了一下?你能不能再给我们大家解释解释,这个没有生气的金属小行星是怎样知道波索夫将军将在那一刻割盲肠的?你能不能再解释解释,这个被假定为居心不良的飞船为什么看着我们爬附在它身上,却无动于衷,不劝不阻,听任我们继续行动?&rdo;
雷吉&iddot;威尔逊环视房里的人们,寻找支持,并说道:&ldo;你又在胡扯,布朗。&rdo;他明显地被挫了锐气,&ldo;你的话表面上听起来有道理。但我也不是这艘船上惟一发现这种可怕的巧合的人。瞧,艾琳娜&iddot;图格耶娃也在这里,是她首先提出这种看法的。&rdo;
布朗博士这才发现两位妇女来了。这是表现他的权威,控制局面的好时机,于是厉声问道:&ldo;是这样吗?艾琳娜!你像威尔逊一样,觉得拉玛试图在波索夫将军手术期间,晃上这么一晃,给我们传达一种信息?&rdo;
艾琳娜和山中宏一样,是宇航员里开会时最少发言的人,看见大家都盯着她,艾琳娜嗫嗫地说了声:&ldo;不,不是。&rdo;
&ldo;但是,昨晚上我们讨论时,你不是……&rdo;威尔逊固执地对俄国女飞行员说。
&ldo;行了,行了!&rdo;布朗专横地打断了他的话,&ldo;我想我们已经取得了一致的看法,拉玛的移动不是恶意的挑衅,而是巧合。不用说,地球上的控制人员们当然也是这种意见。&rdo;他盯着想要发作的威尔逊,&ldo;现在,我们有更重要的事需要讨论。我请海军上将海尔曼来告诉大家他对飞船领导人选的想法。&rdo;
欧特&iddot;海尔曼站在那里读着一张纸条:&ldo;按照牛顿号的规定,如果发生了死亡或是其它导致司令官丧失指挥能力的事件,所有船员都应按照既定的任务各司其职。如果已定的任务已经结束,则应等待,直到地球任命一位新的司令官。&rdo;
大卫&iddot;布朗插进来说:&ldo;一小时前,我和海尔曼上将研究了我们目前的情况,很明显,我们有理由对目前的处境感到担忧。国际太空署仍然沉醉于对波索夫将军之死的调查,甚至还没有考虑让谁来替代他的位置。等他们开始做这件事时,只怕还得花上几个星期的时间来讨论决定。别忘了,也是这个官僚机构,一直没能给波索夫将军选一个助手,所以最后只好说,不需要这么一个角色。&rdo;他故意停顿了一下,好让大家考虑他的话。
&ldo;欧特认为,也许我们不应再等着地球作决定了。&rdo;布朗继续说,&ldo;他的想法是我们自己行动起来,选出一个大家都能接受的头儿,然后推荐给国际太空署。海尔曼觉得国际太空署会接受的,因为这样能避免争执扯皮。&rdo;
&ldo;海尔曼上将和布朗博士向我说过这个想法,&rdo;伽洛斯插话附和,&ldo;眼前最重要的事,是开始在拉玛里面行动起来。他们俩就是现成的头儿。说实话,我们当中谁都没有波索夫将军那样丰富的指挥经验,干脆就选两个头儿,海尔曼上将管军事和飞船;布朗博士负责拉玛的考查活动。&rdo;
&ldo;要是他们俩意见不一致,或是负责的事有交叉时,那怎么办呢?&rdo;理查德&iddot;沃克菲尔觉得有问题。
&ldo;如果那样的话,就由大家集体来作决定。&rdo;海尔曼建议道。