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第13章（第1页）

第五章企业十八年

更新时间2011-10-2023:27:10字数：8065

企业十八年

（1989、1－－－－2006、12）

甘肃省永昌县河西堡镇地处金昌境内兰新铁路与省道212线交汇处，金昌市区与永昌县城之间的中心地带，既是亚欧大陆桥工业重镇，又是金昌市对内对外交流的窗口。河西堡镇是上世纪五十年代逐步形成的工业重镇，是省内一个重要的能源、化工、钢铁、水泥、建材基地，特色是工业，优势是工业。

河西地区属于干寒的大陆性气候，冬季长而严寒，夏季短较凉爽，年气温变幅较大，全年平均气温在7‐8c，最高气温的八月份达36c，最低气温的元月份在零下24c，冬季长达5‐6个月。风大是河西堡地区的最大特点，大风常拌有扬沙，有时大风刮来，风沙蔽日，天昏地暗，能见度很低，以西北风为主。

永昌电厂位于河西堡镇中心偏北金川河西，河雅路以东的狭长地带。地处河西走廊中部，祁连山北麓，东距省会兰州市区280公里，南距永昌县城25公里，北距金昌市区20公里，距兰新铁路金昌站4公里，辖区河西堡镇。该厂于1960年9月10日筹建，五台中温中压机组，总容量99万千瓦的中型发电厂，屹立于丝绸古道畔。首台机组于1965年8月23日建成投产发电，实现了向金川镍钴基地的送电，称为戈壁滩上的一棵明珠。

1991年6月18日，永昌电厂两台十万千瓦机组改扩建工程奠基，1993年9月18日全部投产发电，从中温中压的中型企业跨越到高温高压的大型企业行列，装机容量达到299万千瓦，成为西北电网西端的骨干电源点。

1988年12月，我到甘肃省电力工业局报到，被分配到永昌电厂。转业时是副团级，组织关系必须交到省委组织部后，再开调任单位介绍信。兰州以前去过一次，可以说很不熟悉，一路问了几个人，到组织部随即给我开了永昌电厂报到通知书。当时厂组织科长陈远瑞，干事黄亮同志就把我安排到招待所，在他们科上班，和黄亮一个办公室，没有分配具体工作，帮他填写资料做点零活，月底还发了几元奖金，部队上只有工资，哪有什么奖金。局里给我按副处级算的工资，每月150元，和部队职务加级别工资一分不差。相比和厂里同年参加工作的同志，我的工资比他们高一级半，所以到企业我工资没有吃亏。

1989年1月，党委任命我为行政科科长，该科是一个集医疗卫生，儿童保教，车辆运输，职工生活服务，环境管理等一体的机构，工作比较繁忙，性质比较复杂，稍有马虎，职工就意见很大，就会直接找厂领导。记得一次夜班饭，食堂送去的馍头、菜和面条，有两个职工没吃上面条，半夜他们就到我家，我问啥事，他俩说没吃上饭。随后我就到食堂问了值班人员，值班人员说&ldo;我们炒了两个菜，拿了些馒头，还做了些面条，面条都买完了，可能就有两个人没吃上面条，菜和馒头现在还有，怎么说没吃上饭呢，科长你看看吧。&rdo;我没回家直到早7时再也没见人来买饭。早操时厂长张敬轩同志去了食堂，我就感觉不秒，肯定是夜班饭的事。随即我就向行政副厂长许中俭同志作了汇报，并要求不能处理食堂值班人员。许说&ldo;是那个，&rdo;我说&ldo;听说是王利谋的职工，&rdo;许接着说&ldo;不管他，那是个瞎货，&rdo;这样我心里就有了谱。九时的生产协调会上，运行副总解根生同志又提起了此事，我当着许多人说&ldo;就两个人没吃上面，菜和馒都有吗，怎么说没饭呢，我一直等到早晨也没见一个人，这不是称心折腾人吗？&rdo;解说&ldo;我查看了运行记录上面写着夜班人员没吃上饭，我还认为食堂没有送饭。&rdo;我当时很生气地说&ldo;部队上也有人给我倒水端茶，不管什么事都要调查了解，&rdo;当时副总熊珠华同志就给我倒了杯水，笑了笑。厂长接着说：&ldo;杨科长企业就是这样的，半夜三更经常都给我们打电话，昨晚上他们都给我打了电话，所以我上班时就去食堂看了，确实馒头和菜都有，这事不做处理，现在开生产协调会吧&rdo;。会和解总到我办公室谈了此事，我们相互交流了一阵，至此解总对我很客气。还有一次是刘炯然同志任行政付厂长，主管后勤工作，科里干事白世芳同志管理卫生和绿化工作，职工黄的姑娘，身体和精神都有毛病，是个神志不清楚的人。在运行楼搞卫生，平时就不好好干，白世芳说过多次也不听，没办法，单身职工意见很大，反映到厂里。刚上班，刘厂长叫我和白世芳一同去检查，卫生间的大便就堆满便池，其他卫生也都没有搞，人也找不到。当时刘厂长就给我俩说：&ldo;这样不行，今天就换人&rdo;。我们还没来得急换人，中午吃饭时黄就领着姑娘拿着碗到许厂长家要饭吃，许厂长才知道这件事。下午开中层干部会，黄就在会议室门口等我们的答复。厂领导都清楚，黄是厂里的老职工，也是厂里有名的无赖，所以就继续让他姑娘干，我就通知了黄，他才离开会议室。

在我任科长后的第一件事就是对职工食堂进行了改革，那时单身职工特别多，加之厂里又办的一个技校，职工和学生意见很大，经过了解和征求食堂人员的意见，认为立即调换管理员是搞好食堂的当务之急。我将征求的意见和管理员人选汇报了厂里，待同意后就将管理员换了，并将账目和物资进行了盘查和清点。积极配合新管理员整顿了食堂的管理，调整了工作人员后，食堂的工作秩序和服务态度等发生了变化，饭菜质量和数量也有了新的提高，就餐人数越来越多。我每天中午和下午就餐时就在食堂监督，尽量满足就餐人员的需求。那年&ldo;十一&rdo;和中秋节在一起，食堂一天的销售额就达一万多元，可想就餐人之多。