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第83章（第1页）

施仲南有点后悔当初没想到比金融产品更好的主意，不过这心情一闪即逝。只要抓住眼前的机会，他日别说到i吃饭，就连买下杜拜哈利法塔高层办公室也不是梦。

&ldo;司徒先生，您怎么确认我不是真的到文化中心听演奏会，跟您偶然相遇?&rdo;施仲南问道。

&ldo;今天我们碰面后，您半句关于音乐的话题都没提，假如你真的想装到底，至少吃饭时找机会聊一下吧。!-_司徒玮吃吃地笑。&ldo;你还想知道什么?尽管发问。!__

&ldo;s丨q为什么看中我们公司?&rdo;施仲南问?&ldo;如果您舆的认为gt网的经营模式无法赚钱，那siq没理由有兴趣投资，即使我表现再好，也于琪无补。&rdo;&ldo;你知道什么是&lso;梅特卡夫定律&rso;吗?&rdo;&ldo;好像是跟网络有关的?&rdo;

&ldo;对。&lso;梅特卡夫定律&rso;指出，一个网络的价值，跟用户数的平方成正比。即是说，拥有五十个客户的网络，比拥有十个客户的，价值高出二十五倍，而不是五倍。这道理应用在网络服务上，便说明了为什么大企业不断并购类型相同的小公司，有五十个用户的服务吃下只有十个用户的，用户数目虽然只增加了百分之二十，价值却增加约五成。&rdo;

&ldo;这和gt网有什么关系?&rdo;

&ldo;你还没听出来吗?&rdo;司徒玮露出一个意味深长的微笑。

施仲南灵光一闪，想到答案。

&ldo;s丨a在美国投资了类似的企业?&rdo;

&ldo;答对。&rdo;司徒玮直视着施仲南双眼，说：&ldo;详情我不说太多，但你们公司的&lso;消息买卖&rso;机制跟我们另一项重点投资项目十分相似。我们预计它会发展成另一个tublr或snapdst，所以我们先下手为强，趁早插手全球各地类似的小企业。&rdo;

&ldo;就像groupon吃掉ubuyibuy?&rdo;

&ldo;正是。&rdo;

二〇一〇年初，有两位香港年轻人看中团购网站服务的潜力，推出名为&ldo;ubuyibuyj的团购网，结果半年后公司便被全球最大的美国团购服务企业groupon收购。当时groupon正进军亚洲，一口气买下香港、台湾和新加坡的同类公司，大幅扩充业务。

&ldo;你还有什么问题?&rdo;

&ldo;嗯：siq是不是要在香港开分公司?&rdo;

施仲南的问题，令司徒玮稍稍怔住。

&ldo;为什么你会有这想法?&rdo;

&ldo;因为刚才我们坐的是特斯拉。&rdo;施仲南答。&ldo;司徒先生您说您来港度假，按道理在香港该租车，可是特斯拉这款电动车并不热门，香港的租车行没有出租。假如这是您问香港朋友借来的，您在言谈间应该会透露，可是您对那台车子的说法，就像是自己拥有的。您家在美国，但在香港却有自己的汽车，我唯一想到的可能性，便是siq即将在香港开设分部，那辆特斯拉s型是公司名下的资产。说不定您今天到九龙塘创新中心，就是代表siq跟相熟企业打招呼吧。&rdo;

&ldo;看来我做错了‐‐&rdo;司徒玮轻轻敲了一下桌上的酒瓶，&ldo;我该开一瓶五百元的。&rdo;

施仲南听到这句委婉的称赞，心里连声叫好。

&ldo;siq准备进军中国，所以先在香港设立子公司，当作亚洲总部。&rdo;司徒填直认不讳。

&ldo;中国有不少新创公司，创业者都很年轻，想法不输欧美的人才。中国近年经济增长放缓，siq便更想抓住机会，投入资金，从中国发掘有潜力的新兴科创企业……不过我这趟来港真的不是为了这件事。siq今天的掌舵人是凯尔，我只偶尔当一下说客或&lso;猎头人j。&rdo;

在今天的会面之前，施仲南有仔细阅_背诵siq的资料，所以他知道司徒玮所言非虚。他在youtube找到不少siq的访问与记者会影片，可是受访的和主持会议的，全都是五十来岁、留八字胡的凯尔昆西。

&ldo;既然s1q进军中国，司徒先生应该会走出台前，担任亚洲区的旗手吧?&rdo;施仲南说：

&ldo;我猜身为西方人的昆西先生在欧美会较具亲和力，但在亚洲，黑头发黄皮is的执行长应该让人觉得更易于沟通?&rdo;

&ldo;你说得对，不过我不打算复出了。&rdo;司徒玮耸耸肩。&ldo;我对目前的生活十分满意，周游列国，享受美酒佳肴，毋须为投资成败费心，顶多偶然动动眼光，替公司出点主意。要我一下子再跃到大前线冲锋陷阵，我吃不消。凯尔已经开始物色亚洲区的执行长人选了。&rdo;

&ldo;那井上先生呢?&rdo;siq的三位创办人里便有两张亚洲脸孔，施仲南觉得不动用这先天优势有点笨。

&ldo;嘿!&rdo;司徒玮朗声大笑，说：&ldo;井上那家伙啊，天晓得他现在人在哪儿，在干什么好事。&rdo;

&ldo;咦?&rdo;施仲南呆住，问道：&ldo;井上聪先生不是siq的董事之一吗?&rdo;

&ldo;他在siq只有虚衔罢了，他已缺席董事会会议多年，对siq的发展漠不关心。这家伙是个天才，可是对企业行政毫无兴趣，个性乖僻，宁愿躲起来做研究。我已有好几年没见过他，而且也没有他的联络方法，不过若董事会要找他，他却能够抢先用电子邮件之类的方式联络我们，就像一直紧贴公司动向似的。我有时怀疑，他是不是骇进了公司的系统，监视着我们所有人的活动……&rdo;