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第五百三十五章 启发（第1页）

干柴烈火一相逢，自然有说不出的旖旎风光。只是卫哲东始终把持着底线，让向雪又是失望又是感动。

依偎在他的怀里，静静地听着他的心跳，眼睛微阖：“你定下行程，我会安排出时间陪你去美国。说起来，我也很久都没有去过美国了。”

“这件事不急，在纽交所上市的事情可能会延期。”卫哲东的气息还微微有些不稳，不过语气很轻描淡写。

向雪却没有他那样淡定，立刻睁开眼睛：“是不是因为这次的反倾销案？”

“嗯。不过没关系，经过这个案子，以后上市的股价会更高。”卫哲东笑着安慰怀里几乎一下子竖起全身汗毛的女子。

她太为他担心，也是因为太在乎他吧？他得意地想。

“我到时候陪你去！”向雪不放心地说，一边心虚地解释，“虽然不能帮上你什么，可是陪在你身边才安心。”

“好。”卫哲东点头，这本来就是他的意愿。

“BOYA现在就是管理者太少，以前还没有觉得，可是想到要离开一阵子，就觉得千头万绪，不知道把事情交给谁。”向雪有点苦恼地说。

“确实，在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，不仅对于BOYA来说，对于今天的东雪和卫氏，也同样如此。”

“我最近看到福特公司的兴起、衰落和复兴历史，觉得很有启发。”

“哦？说说看。”卫哲东拥着她倚在床头，懒怠地不想动弹，却很享受听向雪的絮絮叨叨。

“亨利?福特的兴起和衰落，他的孙子复兴的故事已经不知道被多少人讲过了，你一定比我知道得更清楚。”

“我想听听你在这个故事里得到的启发，每个人读的故事，角度都不一样，得到的收获也不一样。你说得没错，福特公司的传奇经历，每个经济学的讲师都会研究。”卫哲东失笑，“说说看，和我想的是不是一样？”

“好吧。”向雪在卫哲东面前，永远像是一个学生，下意识地就想坐得端正一些。无奈某人已经三天没有抱到这个柔软的身体，哪里舍得她离开？只是紧紧地拥着她，并不因为她的挣扎而放松力道。

“就这样说吧，说得累了我们就睡觉。”卫哲东在她的额角印下了一个吻，不缠绵不悱恻，可是却很温暖，让向雪什么原则都飞到了脑后。

“亨利?福特用十五年完成了白手起家的奇迹，从一无所有，到建立起世界上最大的、盈利最多的制造企业，在上世纪初叶的时候，几乎垄断了整个美国市场。可是这样的辉煌只持续了几十年，到二十年代的时候，这个企业王国就摇摇欲坠，到后来更是每年都亏损，在竞争中完全落于下风。”

“那你觉得是什么原因导致这个庞然大物崩塌的呢？”

“德鲁克认为是管理不当的问题。我觉得虽然不是唯一的问题，但也确实是最严重的一个。亨利?福特认为企业并不需要管理人员和管理，而是仅仅需要所有者兼企业家以及他的一些助手就OK了。”

“这样的观念在过去的企业家里并不仅仅是老福特一人，事实上，当时的西门子公司和三菱公司也是这么认为的。”

“那是不是可以认为，这种观念只是一种时代的局限？”

“可以这么说，当然也有反面的例子，比如通用公司，因此在福特走下坡路的时候，通用很快就取代福特，成为美国汽车工业的领先者。”

向雪笑了：“确实，福特和通用的竞争其实很有意思。老福特的孙子，亨利?福特二世才二十六岁，没有任何训练和经验，他接爱公司以后，就改变了祖父任人唯亲的做法，引进了一套全新的管理班子，从而拯救了这家企业。用五年的时间，就在国内外重新获得了成长与盈利潜力，成为通用的主要竞争对手，而且在迅速发展的欧洲汽车市场上甚至超过了通用。”

“如果你注意到小福特的做法，就会发现他其实是利用了通用公司的经验，创建了一套管理结构和一支管理团队。”卫哲东提示。

“是的。”向雪同意，“所以从福特的兴衰复兴史中，我看到了管理团队的重要。一家企业想要发展壮大，管理者是绝不可缺少的。现在BOYA的规模越来越大，我虽然自觉每天都会有进步，还是觉得有点吃力。”

“因为BOYA的发展太快，从技术中坚力量来说，已经基本上可以满足公司需要，但是管理者却严重缺失。”卫哲东一针见血地指出。

向雪叹气：“是啊，尤其是你能立刻订机票去美国，而我却走不开的时候，我就觉得这个问题变得很严重。我好像被公司束缚住了，很难得到自由。”

“就算长了一双强健有力的翅膀，却因为身处笼中而无力飞翔？”卫哲东失笑。

“虽然这个比喻有点不伦不类，但还是有点这样的意思。”向雪在他的怀里仰起头。

“你之所以思考这个问题，是不是因为想要尽快抽得出时间陪我去美国？”卫哲东眸子微暗，声音微哑。

“有一部分原因是这个。”向雪坦然地点头。

说出自己的心里话，她并不觉得丢人。反正她最落魄的时候，这个男人都看在眼里。

“雪儿。”卫哲东虽然脸色平静，可是心情却很激荡。

尽管她说的是公司的管理问题，但她站在他的立场上考虑到这个问题，还是让他心生感动。

“我以为你会更晚一些才意识到这个问题。之所以需要管理，不仅是由于工作量太大，任何一个人都不可能单独完成，而且是由于管理一家企业同管理一个人自己的财产，是完全不同的两个概念。事实上，管理并不是由所有者自己管理的小型公司成长和演变而来的，而是从一开始，就是为庞大和复杂的企业设计的。”

“所以，规模小的时候，管理者这个问题并不突出。但公司成了规模，管理的重要性就日益突显了？”向雪反问。