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第458章 拼团线上线下结合提高门槛（第2页）

相对简单的互联网平台流量运营业务。

你已经没可能突破他们的封锁。

但是你去做一点更有难度的事情。

就是在新的赛道上领跑。

他们就算凭借强大的资源，也未必追得上你。

因为他们很可能根本都不会。

理解都理解不了。

既然是要有门槛，要复杂。

那肯定就要多个关联业务组合起来。

直接打一套组合拳。

让巨头们拍马都追不上。

甚至理解都理解不了。”

“有道理！”

张垒欣喜地在旁边认同，“王总要按这样的方向和思路去做，我也做你的天使投资人。”

王鑫：“我感觉逻辑和思路没问题。但我需要回去再盘算一下。”

元辰：“没问题。但是我已经给你想好了，新的公司名字。”

王鑫：“叫什么？”

元辰：“拼团智慧生活股份有限公司，你看这个名字，是不是就已经跳出单纯的互联网平台那种低级模式？”

“有道理。我一定认真考虑。”

“……”

元辰并不着急。

只是相互留下联系方式。

后续随他自己选择。

历史上。

王鑫最终创办美团，是在2010年。

在校园网最终卖出，又创办了一次类似微博、推文的公司关门之后。

现在让他提前5年做。

想必他也能理解和重视。

但是思维转变。

肯定也不容易那么干脆和果断。

人对于一些想试探的领域，在没有彻底的失败之前。

没几个人那么容易主动轻易放弃。

外卖和拼团。