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第22章（第1页）

要具备才干，关键是掌握知识。要做到尊重士兵，关键是官兵亲如手足和互相尊重。要想不怕牺牲和同甘共苦，关键是以身作则。在担任参谋长的三十一个月中，我坚持不懈地传播知识。据我记载，我同参谋人员和直到师一级为止的战地指挥官一共举行过二十六次每月例会。最后一次会议是一九七三年九月二十二日召开的，离发起突击只有两个星期。我指挥了十八次代号为&ldo;解放&rdo;的司令部演习。我下达了五十三次指示：战前四十八次，战争期间四次，第五十三次是停火后下达的。（战争期间下达的第一个指示是第四十九号指示，题为《对付敌坦克的战争经验》。十月十五日，亦即我们损失了二百五十辆坦克的那次战斗发生后的第二天，我下达了上述指示。）我的最后一份指示是一九七三年十一月三十日下达的。我为普通士兵编写了八份小册子。我安排了数百次示范表演。

某些最重要的试验及其日期如下：昼间和夜间在沙垒中开辟通路、架桥和操作各种门桥（一九七一年、一九七二年和一九七三年）；试验水面上燃烧着的石油对突击步兵的影响（一九七一年和一九七二年）；步兵营携带所有的轻便武器乘橡皮舟渡过水障并攀登沙垒（一九七一年、一九七二年和一九七三年）；试验中型火炮和240毫米迫击炮对类似巴列夫防线的混凝土工事的破坏效果（一九七一年、一九七二年和一九七三年）；试验&ldo;征服者&rdo;式和&ldo;胜利者&rdo;式导弹的效率和命中精度（一九七一年和一九七二年）；两栖营和两栖旅渡过宽阔的水障（一九七二年和一九七三年）；试验红外和星光瞄准镜以及氙气探照灯的效果（一九七二年和一九七三年）；试验激光测距仪（一九七三年开战之前几个月才进行试验，来不及装到我们的坦克上）；图-16轰炸机在六十英里的距离上发射空对地导弹（一九七三年五月）。

我甚至责成总司令部的科技部门发行一种每月文摘，介绍军事上的最新发明和研究成果。

为了帮助我们的官兵估计一下自己掌握了多少所需的知识，凡是我遇到的军人，特别是我自己的参谋人员和直接下级，我都鼓励他们养成开诚布公和自我批评的习惯。（不幸得很，正如战争的进程所表明的那样，让我的上级养成这些习惯则要困难得多。）

至于第二个关键‐‐亲如手足和互相尊重，这不能靠命令，而只能靠以心换心。我的任务是创造可以密切官兵关系的环境。探险训练就是办法之一。这种训练专门着眼于密切数以千计的年轻的排、连长们同其士兵之间的关系。另一个办法是开展体育活动。一九六七年以来，武装部队内的体育活动一直没有开展。我担任参谋长后下达的首批命令之一就是恢复体育活动。我给部队和兵团六个月的时间去选拔和训练各种运动队。一九七二年一月，在所有的十四个大司令部之间开展了体育比赛，项目包括足球、排球、篮球、手球、拳击和游泳。结果，官兵之间进行了一千多次热情洋溢、兴高采烈的聚会。在这些场合，官兵之间的隔阂消除了，大家不拘礼节，充满若团结友爱的精神。

最后一个关键是以身作则。回顾起来，从某种意义上说，我在整个军事生涯中都努力促使部属为理想而奋斗。榜样必须由上而作出，为理想而奋斗也只能从上面做起。士兵们是根据指挥官的言行对他作出判断的。指挥官只有通过了这种考验，士兵们才会听命于他。

一九七○年至一九七一年，我担任红海军区司令。我前去赴任时，早有一座将官别墅在等着我了。这实在无聊。我要是住了进去，以后还怎么要求别人？我没有住进去，而是选中了工兵给上尉们安排的那种掩蔽部，长十二英尺，宽六英尺。这样一来，在我的部属中，从来没有哪个人抱怨过生活艰苦。我虽然身为参谋长，但是照样佩带血库分发的献血标志。武装部队的血库过去一直向士兵买血。卖血的必然是穷苦的士兵。我憎恶这种事，于是予以制止，并且下令：凡是四十岁以下的官兵，只要验血合格，在服役期间都要献出两瓶血。我拟定了一条口号：&ldo;士兵向国家献血，不卖血！&rdo;我年纪已大（五十岁），免于献血。但在一九七三年三月三十一日开展献血运动时，我还是认为应当带头献血。

建设一支军队没有什么奇方妙药，而只需要献身精神。我已经叙述了我所奉行的准则和采用的方法。到十月战争前夕，我毫不怀疑，如果能有一次在双方条件差不多的情况下作战的机会，埃及士兵将会证明自己是世界上最优秀的士兵之一。

预算

在准备期间，我向财务部长探询组建和维持每支部队所需费用的确切数字。他茫然不知所答。

埃及的军事预算是按照不同的职能或专业分项编制的，没有按照各部队或部门的费用编制。例如，给养部计算给养的开支，另一个部计算炊事用具和设备的开支；一个部制订车辆预算，另一个部计算所需燃料的数字。结果，一中队歼击机的费用就不可能同一个旅的防空导弹的费用进行比较。于是，参谋长就不可能根据合算与否谨慎地作出决定。

财务部长着手整理我要的资料。这是一项旷日持久和困难重重的任务。作为第一步，我要求看看武装部队各项需要开支在预算中所占的比重。一九七三年的预算分配情况如下：