这个问题也很头疼,员工休假就没有人顶岗,而产能又不能少,就只能压着不给休假了。
以前杨铭安排生产,遇到要请假的,也是不批,实在不行就让他找王宇。
可是,现在李想也把这个问题推给杨铭,杨铭也不能因为谁谁谁要请假还去找林国栋吧?这样恐怕要被屌死。
去年有一段时间,好像是有多招一个人的,但是,没过多久就有人辞工,人手就又不够了。
杨铭觉得这样搞下去不行,领班组长还好,偶尔休个假或者下个早班是没问题的,但是,员工休假就要停机,或者领班去顶岗了。
想明白此事,杨铭决定找课长谈一谈,看能不能多招几个人,要不然,每次有人请假不能总拖着吧?
杨铭坐在无尘室的办公桌前,看着刚发下来的生产排程,还没看一分钟,生管王志强就在外面敲窗户。
这是要核对交期了,生管每天根据行销部接回来的单子来指定交期。
之所以要核对交期,是因为生管不了解生产线上的制程能力和具体难度,需要两者相结合调整到交期、良率、产能三者都尽量达成。
生管肯定是希望生产线,把自己每天需要的交期都完成,而生产线为了达成这个排程上的交期,难度是非常大的。
比如说,你正在生产的一个料号,继续做一两个小时就可以清尾了,如果完全按照生管的要求去做,这个时候就要拆掉菲林,换生产排程上的料号去赶交期。
而原先正在做的料号,涂布或者压膜已经都做了,却需要放在一边,换好菲林的机台又没有涂布或压膜好的板去曝光,这样一来,非常影像产能。
通过生产线的组长和生管沟通调整后,就可以尽可能的避免这样的事情,其他流程的情况也差不多,都需要沟通调整。
(6。9分了,谢谢大家!看能不能拉升到8分,咱没能力做尖子生,但也不能一直做差生呀!再跟大家讨个五星好评!)
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