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第75章 创新驱动与全球协同下的万兽集团新征程（第2页）

（一）东南亚市场的特色营销

在东南亚市场，万兽集团的市场团队根据薛洁洁的战略规划开始了特色营销。

在马来西亚，市场专员小林发现当地民众对宗教文化非常重视。于是，他与当地的宗教机构合作，将万兽集团的健康理念与宗教教义中的养生观念相结合，开展了一系列健康讲座。这些讲座不仅介绍了集团的智能穿戴设备，还融入了宗教文化元素，吸引了大量民众参加。

在印度尼西亚，由于岛屿众多，物流配送是一个难题。市场经理小周与当地的物流企业合作，建立了专门的岛屿物流配送网络。同时，他针对印尼不同岛屿的文化差异，推出了具有当地特色图案和功能的智能穿戴设备。

“我们在巴厘岛的产品主打休闲旅游健康监测，因为巴厘岛是着名的旅游胜地；而在爪哇岛，我们则更注重日常健康管理功能的推广。”小周在印尼市场推广策略会议上说道。

（二）东欧市场的合作共赢

在东欧市场，按照薛之谦的设想，万兽集团与东欧各国的合作顺利展开。

在与波兰的合作中，万兽集团与当地一家医疗器械制造企业共同投资建立了一个联合生产基地。这个生产基地融合了万兽集团的先进技术和波兰企业的制造工艺，生产出的医疗设备在质量和性价比上都具有很强的竞争力。

在匈牙利，万兽集团与当地的医学研究机构合作成立了一个联合研发实验室。双方的科研人员在这个实验室里共同研究新的医疗技术和治疗方法。例如，他们正在合作研究一种针对某种罕见病的基因疗法，这种疗法有望在未来几年内取得重大突破。

四、内部管理与人才激励

（一）跨部门协作的强化

薛洁洁和薛之谦意识到，在集团进行大规模技术创新和全球市场拓展的过程中，跨部门协作变得至关重要。

他们建立了一个跨部门协调委员会，由各部门的负责人组成。这个委员会定期召开会议，解决部门之间的沟通不畅和协作困难问题。

在一次跨部门协调委员会会议上，研发部门提出需要市场部门提供更准确的市场需求信息，以便他们调整产品研发方向。市场部门则表示研发部门的研发周期过长，导致产品上市滞后。

薛洁洁在会议上强调：“我们是一个整体，各部门要站在集团整体利益的角度思考问题。研发部门要加快研发速度，同时市场部门也要更深入地了解市场需求并及时反馈给研发部门。”

薛之谦也提出了一些具体的措施，如建立部门之间的定期沟通机制和联合项目组，共同推进产品从研发到上市的整个过程。

（二）人才激励机制的创新

为了吸引和留住更多的优秀人才，薛洁洁和薛之谦决定创新人才激励机制。

除了传统的薪酬、奖金和股票期权激励外，他们推出了一种名为“创新贡献积分”的激励制度。员工在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出的贡献都将被量化为积分。这些积分可以兑换各种福利，如培训机会、休假、高端设备使用权等。

同时，集团为高端人才设立了“荣誉院士”制度。被评为“荣誉院士”的员工将获得高额的奖金、专属的办公空间和更多的资源调配权。这一制度旨在激励员工不断追求卓越，为集团的发展做出更大的贡献。

五、社会责任与企业形象塑造

（一）全球健康公益的深化

薛洁洁和薛之谦始终将社会责任放在重要位置，在全球健康公益事业上不断深化。

在拉丁美洲的一些贫困地区，万兽集团在他们的推动下开展了“健康援助计划”。集团派遣了专业的医疗团队，携带大量的医疗设备和药品深入到偏远山区和农村。

薛洁洁亲自到墨西哥的一个贫困山村视察公益项目的开展情况。她看到当地许多儿童因为营养不良和缺乏基本医疗保健而身体虚弱，心中十分难过。她指示医疗团队要重点关注儿童的健康问题，为他们提供全面的医疗检查和营养补充计划。

薛之谦则在巴西的亚马逊雨林地区，组织开展了针对原住民的健康保护项目。由于雨林地区环境特殊，原住民面临着许多独特的健康威胁，如热带疾病和水源污染。薛之谦协调集团资源，为原住民建立了专门的医疗站，提供疾病防治和健康知识普及服务。

（二）绿色环保与可持续发展的践行