沈三通说了对生快后期的剪辑要求:“我们观众大多是工薪层,工作之余,进电影院,只是想放松一下,莫名多余的镜头,要少,做到没有。”
得到肯定答复,沈三通又看向中画团队。
提出对技术团队的要求:“经过超市的成功,观众对于我的新戏要求更高,要精益求精,画面要能够满足观众的期待。”
关于后期,沈三通抓总的。
随时查看进度会,但不会泡在剪辑室。
第一部超市的时候,他抓的很紧,那是经费有限。
生快经费足够,提前两天拍完,账面上还有两百五十万。
光是后期费用,就超过超市制作成本。
经费充足、人员充足的情况下,沈三通不用事事亲为,他做导演该做的,不抢剪辑和其他后期工作者的活。
5月17日。
上午。
继续开会。
和音乐分公司团队开会。
之前彩铃分公司,逐步转型,搭建起了音乐网站。
沈三通所有的分公司之中,音乐公司的士气最旺。
原因很简单,钱赚得多。
沈三通料想过彩铃的收入会很高,但还是低估了红利期的可怕。
本身处于红利期,沈三通作为公司老板,又有名人效应。
盯住了网络红歌代理,短短六七个月的时间,彩铃代理业务的营收迅速成熟。
不光代理彩铃收入,代理官司也有了收获。
彩铃公司奖池来到了两千多万。
“我带着财务一块来,会议结束之后,先把奖池兑换。”
沈三通开会第一件事,就是宣布分钱。
奖池的钱不会全份,随着时间发展,奖池的规则也在完善。
按照月、季度、年终,还有个人、小组、大项目部不同奖励点数。
运营商的季度结算已经到账,但因为沈三通对财务抓的最紧,电影拍摄期间,月奖和季度奖暂停了。
话音落下,现场欢呼,全部沸腾。
之后就是调整音乐公司人事架构。
随着公司业务增长,规模扩大,钱越来越多,不可避免会出现各种问题。
私人公司,守好钱袋子,沈三通哪怕几个月不在公司,也一样可以牢牢掌握公司。
先分钱,再调整人事。
迅速的把一些问题剔除掉,没掀起什么风波。
中低层员工支持,结构合理。
主管不想干,有的是人愿意干。
5月18日。