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第11章 轻重资产看边际流转无定投时机（第2页）

在传统财务概念中，重资产和轻资产都是按照财务数据来定义的。固定资产的财务投资大的，就叫重资产；固定资产的财务投资少的，就叫轻资产。可偏偏这位无问僧，就是个不按常理出牌的主儿，哪怕这规矩硬如铁板，人人视为金科玉律，他也得另辟蹊径，给这些老掉牙的概念来一场翻天覆地的革命。那么，他心中的“轻”与“重”，又是怎样一番独特见解呢？

无问僧首先给陆静上了一堂硬核创业道经济学小灶课：沉没成本。这词儿，在经济学界那可是响当当的，沉没成本指的是那些已经支出，而现在和未来都无法回收的成本。无问僧生怕陆静记不住，让她把这定义念了三遍，还觉得不放心，又让她打开手机录音，生怕这知识的小船说翻就翻，漏掉一星半点儿的干货。陆静呢，也是个乖宝宝，老板让干啥就干啥，一丝不苟。

接着，无问僧用陆静最熟悉的包租婆语言，给她深入浅出地剖析沉没成本。比如说，有这么个租客A君，租了陆静的铺子开餐馆，一租就是三年，装修就砸了100万大洋进去。结果呢，餐馆生意火得不行，三年下来净赚300万。可陆静不续租了，A君的生意也就泡汤了。这100万的装修费，算不算沉没成本？陆静毫不犹豫：“全算！”

无问僧又换了个角度，说如果那餐馆里的锅碗瓢盆，在关门大吉之前都卖了，回收了10万，那A君那100万还算不算沉没？陆静算盘打得啪啪响：“90万，算沉没！”

无问僧再接再厉，说这餐馆其实是陆静自己的，自己租给自己开。餐馆不开了，但里面的一切还是陆静的。那陆静之前砸的100万，还算不算沉没？陆静虽然没开过餐馆，但淘宝店倒是转过手，便答道：“餐馆是我的，我可以整个租出去。如果租出去的钱比空铺子多，那多的部分不就等于回收了投资？这部分，应该不算沉没。”

说完，陆静眼巴巴地看着无问僧，心里七上八下的，小声嘀咕：“老师，我是不是答错了？”

无问僧拿起矿泉水，咕咚咕咚灌了一大口，又指了指陆静手上的瓶子。陆静以为是要她喝水，连忙摇头说不渴。无问僧差点没忍住脾气，但看陆静那认真的小样儿，火又消了。心想，这丫头虽然不太机灵，但可是李一杲创业大局中的关键一环，得靠她破局呢。于是，他耐下性子，在白板上刷刷写下一行字：“一切过去已经完成的投资，无论未来是否能够回收成本，都是沉没成本。此乃吾之见解。”

写罢，无问僧又补了一句：“这是我的看法，可别拿去问那些书呆子，免得他们说你瞎胡闹，不懂行情。”

陆静这才恍然大悟，原来老师喝过的矿泉水是沉没成本，自己手里这瓶还没喝的，虽然能卖，但在老师眼里，也是沉没成本。她机灵地点点头，答道：“我明白了，老师。”然后，她也拧开瓶盖，轻轻抿了一口，心里暗自得意：“哼，老师以为我笨，我这喝过的矿泉水，不也是沉没成本了嘛！看谁更懂行！”

陆静到底明白了什么呢？尽管在无问僧眼里，陆静显得有些笨拙，但别忘了，她可是正儿八经财务专业出身的，哪怕只是个中专生，也是科班出身。虽然无问僧给出的“沉没成本”和教科书有出入，陆静又又怎么会对如此基础的概念感到困惑，甚至不知道反驳呢？其实，这是因为陆静曾经创业，管过公司财务，清楚知道商品的进出频繁，一旦进货，仓库里积压的货物能否售出还是个未知数。因此，无问僧索性将这些都算作了沉没成本。

那么，进货的商品中哪些不算沉没成本呢？别看陆静总说自己笨，实际上，她一听无问僧的解释，立刻就恍然大悟。心里还暗暗得意：“这不就是已经预售出去，然后才进货的商品，才不算沉没成本嘛！哼，我再笨也听明白了！”

看，这就是无问僧和他的学生：其实全都是智商超群的人。

无问僧注意到陆静脸上闪过一丝得意的表情，立刻明白她已经理解了沉没成本的概念，心中不禁松了一口气，心想这丫头还不算太笨。于是，他继续讲解道：“之前我们用餐厅作为例子，如果你是租客和房东这两个不同的角色，你的投资所形成的沉没成本也是不同的。我把你作为房客时的投资所形成的沉没成本称为‘时效资产’，而你作为房东时的投资所形成的沉没成本则称为‘时机资产’，这两个概念，你要记住了。”

这回，无问僧新提出的“时效资产”和“时机资产”两个概念虽然新颖，但是对于包租婆陆静来说，立刻就让她联想到了自己作为租客的情景，马上就理解了：“老师，我这样理解对不对？当我作为租客时，我在餐厅的投资，其实换来的是经营的时间。或者说，一旦房租期限到了，这个投资就归零了。所以，作为租客，我得到的是租赁期间的‘时效资产’，这样理解没错吧？”

这次，无问僧终于对陆静竖起了大拇指，连连称赞。他心想，必须得给点儿鼓励，不然后面讲解更深奥的内容，陆静可能会听不下去。“不错不错，你的理解完全正确！”

受到无问僧的鼓励，陆静又开始代入自己作为包租婆的情景，继续阐述道：“如果我是房东，自己租给自己，然后我投资的那些沉没成本形成的资产，在租赁期结束之后，我可以自己继续经营，也可以租给其他租客。如果刚好遇到合适的机会，租客正好想做这样的餐厅，那我就能把餐厅连同店铺一起整体出租。出租的租金超过空铺的部分，就是这个资产出售的一部分收益，这就是好的‘时机资产’变现。如果没有好的时机，来的租客不但不要餐厅原来的装备，还要拆掉，那就是坏的。不但不能变现，还要比空铺子更亏，这就是‘时机资产’中‘时机’的意思，对不对？”

无问僧哈哈大笑道：“很好，你的理解完全正确！”

此番，陆静终于领悟了无问僧的良苦用心，他之所以先跟她剖析沉没成本，是为了让她深刻理解：一旦投资出手，便应视为已然消逝，确确实实、完完全全地不复存在。唯有如此，方能坦然面对后续的种种挑战，不因创业路上的损失而耿耿于怀。无问僧的用意深远，他不仅希望陆静能明白这个道理，更希望通过陆静，让整个团队都领悟到这一创业真谛——创业一旦启程，所有的付出，都将化作沉没成本，成为过去。

原来，这便是老师和自家老公共同打造的“创业道经济学”基石。要用这种超然的心态去创业，可真是难为了我们这些凡夫俗子！每一份投入，都是对心态的一次严峻考验啊。

陆静也恍然大悟，回想起自己创业之初，囊中羞涩，淘宝店刚起步时，卖的不过是儿子的二手玩具，那时她对成本的概念还相当模糊，完全是无本创业。如今，那样的创业机会已一去不复返。她终于明白，无问僧给她上的这堂课，并非单纯灌输知识，而是希望她能拥有洞察事物本质的智慧。

无问僧向来不是那种喜欢传授现成知识的老师，他认为知识随处可得，网上、书本里应有尽有。但智慧却不同，它无法轻易获取。无问僧是个能随时随地创造新概念的高手，他创造的概念或许无法像教科书那样广泛流传，因为每个概念都是针对特定学生、特定情境而量身定制的。哪怕只能对一人、一时、一事产生启发，他都坚信，这种顺手拈来的概念，能激发学生的智慧火花，远比学会无尽的专业知识更有价值。

此刻，陆静也豁然开朗，理解了老师所说的“投入”并非仅限于金钱，而是涵盖了一切资源——金钱、人脉、关系、友情、爱情、亲情、时间、精力……一旦创业投入，这些便都将成为沉没成本，无法挽回。那么，这些投入究竟能换来什么呢？无非就是“时效资产”与“时机资产”。而这两个资产将如何演变？如何抉择？如何创造价值？显然，这正是无问僧接下来要讲解的核心内容。

无问僧潇洒地在白板上挥毫，写下了“静静公司”与“文文公司”两行大字，紧接着，又在下方工整地添上了“重资产”与“轻资产”两个关键词。他轻轻一点白板，便开启了为陆静深度剖析“重资产”与“轻资产”概念。

想象一下，有两个朝气蓬勃的年轻人，怀揣着同样的三百万创业梦想，分别创立了静静公司和文文公司。这两家公司，人数相当，都是二十人的精英团队。他们同样用了一年的时间，静静公司打造出了一款搜索软件，而文文公司则成功部署了一个超级ERP系统。到了第二年，两家公司都正式扬帆起航，收入均破千万，净利润也都是喜人的三百万。现在，问题来了，这两家公司，谁才是重资产的代表，谁又是轻资产的典范呢？

这次，无问僧没有沿用包租婆模式，陆静的理解之路自然就没那么顺畅了。她索性启动了她的“知而不思”**，心想两家公司看起来都差不多，于是毫不犹豫地回答：“两家都是轻资产！”