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第59章 什么叫团队Leader啊(第1页)

“之前的功能都已经分配到人,还有一块是MIOS系统涉及到所有的图标设计、页面效果,特效渲染,李婧、齐萌萌,这块交给你俩!”“好的!”“没问题!”“我们的MIOS系统不只是为了咱们未来的小米手机,我们想要在每台安卓机上完美运行,这需要跟各机型进行适配,孙子维、张超,这块交给你俩!”“收到!”“保证完成任务!”“功能开发任务比较重,我带着刘新宇、赵德胜弄这块。”“好!”“OK!”“还剩最重要的一个环节,那就是MIOS系统的刷新率,这是一切交互动画效果的基础,目前市面上系统基本都在30帧,我的要求40帧,最终目标我们要搞到60帧,严谨、范典,这块交给你们有没有问题?”范典和严谨点头,表示明白。“章武,提前根据需求些测试用例,段宏研,负责MIOS论坛的运营,一会我给你发一份之前我整理好的论坛话术模版,准备开始个论坛拉人。”“明白!”“嗯嗯!”“任务划分完毕,过程肯定有各种各样的困难,大家齐心协力互相帮助,有任何问题可随时找我,我们一起解决。”“最后我定下一个规则,每天下班前的一個小时,就是5-6点,我会review(复核)你们每个人的代码。”陈默此举是想通过检查代码,全方位把控整个MIOS项目的每一处细节,斩断对任何人的依赖,保证自身的不可替代性。这就能发现一个矛盾点,从企业上来讲,肯定是想要每个员工都有主力和对应的备份,每个员工都是可被替代了,这样才能尽量把因人员流动带来的损失最小化。而从员工角度来讲,保证自己的核心竞争力和不可替代性才是在一家企业的立根之本,否则沦为廉价劳动力,重复造轮子,跟工地搬砖没啥区别,区别是农民工凭体力,程序员是用脑力而已。所以IT民工的说法也就是这么来的。陈默想了想,还是决定给他们来一剂猛药,他环视了众人一圈,看到所有人的目光都凝聚到他身上,方缓缓开口,“关起门来就是自己人,我就有话直说了,下一个目标是转正,而转正的前提之前也跟大家说了,MIOS系统用户量突破10万,目前手机刷机市场鱼龙混杂,乱七八糟系统动辄数百,想要颇具,谈何容易!大家心里应该都清楚,三部有现在这样大好局面,是我陈默一个人的功劳,跟各位关系不大。但,我希望接下来,全部是你们的功劳,我零作用才好!现在伱们以我为荣,我希望在大家在转正的时候,能让我有种成为你们的Leader而感到荣幸的感觉。”这次没有什么口号,更没有什么宣言,但陈默看到每个人都非常严肃,抿着嘴角,迎着他的目光没有任何的退缩。这让陈默非常满意地点了点头。散会后,每个人都沉默地走出会议室。本来大家这几天积攒的能量就快要爆表了,今天再经过陈默这么一刺激,他们只想找个地方宣泄。也就是附近没有水田,否则他们感觉现在的自己都能把水牛一脚踢到岸边,亲自犁两亩地。这是他们看到工位上的电脑,每个人眼睛放光,自然而然地投入工作中,很快就沉迷其中。陈默还呆在会议室里,他望着窗外的景色,陷入沉思。部门Leader从类型来说,大体上可以分为三种。一种叫做,独裁掌控型Leader,我既是天花板。技术上,大到技术框架选型,小到某一个功能点的代码实现原理,完全由Leader一手把控。业务上,能跟产品PK需求,比产品更像产品,感知行业动态,上一秒产品经理描述完需求,下一秒说不定脑海中已经有了技术实现的雏形,事半功倍。所以在IT行业许多技术Leader转型产品经理也屡见不鲜,甚至由于出身技术,能发现提前发现一些产品需求的不靠谱,从根源上预防了错误需求的产生。当然有利也有弊,有可能被技术本身所局限,过于理性,从而缺少纯粹产品经理出身在产品设计时所需的那种天马行空、信马由缰的想象力。部门内出现风险,我来消除;谁进度滞后,我来擦屁股;遇到顽固BUG,还是我来搞定!如同一个陷阵杀敌的猛将,在团队内掌握绝对的话语权。经过这段时间观察,黄江吉就属于这种。而另一种,属于辅助功能型Leader。这种Leader,技术或许不如下面的某个资深开发、业务上或许不如产品经理,在团队中,能力不是最强的,但能发现团队内每个人的优点,加以利用和放大。但这样的人具备出色整合能力,并舍得放权,就好比游戏内的辅助和决策指挥,对自家核心Carry位施加各种增益性Buff,让其能力得以充分发挥。当然上两种都是可遇不可求的领导,碰到能让员工学到许多东西或得以快速发展。而在职场上更多的可能是第三种,叫做周报搬运工&PPT大师。这类人的特点就是,具备不粘锅属性,最擅长向上管理。平日汇报都是把员工周报七拼八凑整合成自己的,邮件往上面一发,如果出现问题永远是下面人的,功劳那都是自己领导有方。阶段性述职比如季度或年终,那就是时候展现真正的PPT技术了。那他自己作为部门Leader,是什么类型呢?经过一番思考,陈默把自己定位为处于第一种和第二种的中间态,并向第二种去过渡的阶段。最完美应该是三者合一,团队内每个成员能具备独当一面的能力和素质,同时他可以弥补团队短板,在他指引方向、保驾护航下不断开疆破土。并承上启下,通过团队产出跟上面博弈,获取足够的利益和资源,形成良性闭环。这才是陈默理想中成熟的技术团队,这样无论在小米还是其他厂,甚至创业都极具战斗力。当然前提是能让这些人看到利益,无论职业发展、金钱还是个人诉求都是必不可少的。不过现在这些家伙还远远达不到自己的要求,即便强如严谨,也存在明显的短板。所以需要打造这样一个成熟的技术团队,谈何容易,任重而道远。这也是陈默下猛药的根由,不过从他们的表情上看,效果拔擢。毕竟自己犯错自己扛,大多数人都能做到。可自己犯错却让别人承担,这背负的负疚感可就大了,这是人性。陈默从会议室出来后,看着三部这些人热火朝天的工作状态,很满意。然后他先是弄了一份岗位招聘的要求,然后去找小管让她帮忙再招开发测试各两名进来。从前台回来后,陈默就看到长的神似“新心灵社”尊者的林斌在自己工位上坐着。显然有事找他。

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