江小涓走马上任了。
五洲的销售模式是总部一个销售总监总管全局,下分全国几大区域,设有分区经理,分区划分基本与国家行政划区一致,华东、华北、华南、西南、东北、西北等等。江小涓做销售总监,兼了华东区经理。
销售总监的工作是指导和督促各区域经理的工作。按尤董的话,销售总监不是坐在总部下命令发指示的,而要不停地跑战区,以自己的身份和能力给予服务。区域经理也要善于“掮旗”、“借力”,用好销售总监这个资源。所以江小涓打算各个地方跑,了解情况,帮他们解决困难。第一次下去心有点虚,想到能不能叫尤董陪她去压阵。
尤董一听,大为高兴,表扬她道:“你做事上道了!我要求区域经理用好你的资源,那么你要用好我的资源。”
尤董、总经理、总办主任和销售总监一行就前往各个分区检查指导工作。
七八天下来,跑了四个“主战区”,其它偏远的通过视频会议。这对江小涓意义很大,对几个分区有了直观认识。
回来后,她把精力放在组建团队上。她想现在至少要物识三人,一个做她得力副手,再两个是东北区的经理离职了没补上,华南区的经理实在不行得换。其他分区经理,一半可用,一半促其改进。用李坤兴的想法,全部换,一时做不到。她心底也不完全认同李坤兴该站采集不完全,请百度搜索格!!格!!党!,如您已在格!!格!!党!,请关闭浏览器广告拦截插件,即可显示全部章节内容!
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