因朝鲜战争而促使日本经济繁荣,仅仅数年之间,日本工商企业以非常惊人的速度获得复兴。从日本国民的消费生活方面来看,迄至1954年止,已经完全恢复战前水平。
松下电器公司也是成绩斐然。
第一,松下幸之助早就订立的独特的经营理想,即&ldo;供给社会大众丰富的物质 &rdo;,在二次大战结束以后,日本经济高度增长,已经开始具备实现此项经营理想的社会基础。一般大众所得,不断上升,再加在太平盛世的气氛中,千千万万的国民,都有其安乐生活的美梦,因此,被称为文化生活象征的家庭电气化器具的需要,几乎没有止境地激增。
第二,为配合多元化制品的需要,实施生产体制,按各事业单位分权组织制度。这种制度能够顺应需要的变化,是具有一种弹性的优良组织。同业中其他公司,也于1955年以后相继采用此种组织。但松下电器公司却能在电气化器具畅销之前,抢先一步施行分权制度和加强这种组织,对松下全体事业的发展,贡献尤大。
自1951年起,有关收音机广播事业开放民间经营,从此在业务繁忙的松下公司第一事业部门内,着手进行研究开发电视机。此项研究,初步获得成效时,在1953年8月。日本广播协会(简称nhk)开始播放电视节目。半年以后,日本民间最初的电视台完成播放前夕,松下电器公司将第六事业部门改为独立单位,专门负责生产电视机与电视机零件,并且确立正式大量生产的体制。
采用合乎时代要求的生产体制,也并不仅限于施行各事业单位分权组织制度。此外,还将诸多有业务关系的公司或卫星公司收拢在自己的势力之下,加以巧妙地组织和安排,促进产品的多角化。这就是当年松下幸之助所用的策略,也是松下电器公司的一大特色。制造电冰箱的中川电机公司,生产电风扇的大阪电气精器公司等单位,都投入了松下电器公司的旗下。在这些公司中,还有众多零件制造厂家,均承担了供应松下所需用的零件或部分产品。
为了适应这种积极扩展的生产体制,必须将大量的制品非常顺利地供应到市场上去,松下幸之助独出心裁地订立了一套与众不同的推销组织机构。不但早将战前推行的联盟店制度恢复实施,并且进一步加以改善,寻求了更为完美的办法。松下幸之助本人挺身而出,站在&ldo;第一线&rdo;指挥,想要努力来加强松下电器公司产品的推销网。从1951年起,常常召集大阪附近地区的联盟店开会,大家互相研究如何和睦推销产品,并组成&ldo;国际牌商品协会&rdo;;于1957年又改组为&ldo;国际牌销售品商店同业公会&rdo;。
设立联盟店或是&ldo;国际牌销售品商店同业公会&rdo;的推销制度,都是加强零售阶段的业务。同时,为加强批发业务,新设立了销售公司。这是为了提高当时代理店的推销活动或经营方式的效率,各地销售国际牌商品代理店与松下电器公司互相磋商,而新设的销售营业单位。松下电器公司认为必要的时候,还能接受有关人士请托,出资共同组织公司。1950年8月,在高知设立国际牌制品销售股份有限公司,这算是最早出现的第一家推销国际牌商品的公司,从此每年有这样的销售公司成立于日本各地。
在日本国内大肆宣传&ldo;消费革命&rdo;的1955年前后,电视机、电冰箱、洗衣机三种&ldo;家庭宝物&rdo;是造成松下电器公司惊人成长的最主要制品。其中洗衣机是1950年10月新成立的第四事业部研究开发的。1951年9月,完成&ldo;旋转式洗衣机&rdo;的制造,并试销于市场。不过,正式大量生产还是由该公司投资、中川电机公司负责进行的。
中川电机公司成为松下电器公司的附属单位是1952年的事。该公司原来是制造电冰箱的厂家,在生产家用电冰箱及松下电器公司调整销售电冰箱的体制期间,松下幸之助又动脑筋,让中川电机公司制造技术方面比较容易的洗衣机。在1952年6月,中川电机公司试制的国际牌洗衣机出台,并开始向市场推销。1953年以后,洗衣机很快就成了松下电器公司的主要产品,这是非常引人注意的事。国际牌电气化器具中,对于松下电器公司的发展,成长贡献最大的要算电冰箱,而电冰箱由中川电机公司自家可以全部生产。当松下电器公司知道这一消息时,两家公司经过一阵谈判,在业务上结成了不可分的关系。松下幸之助这一决定,为1955年前后的松下电器公司带来了空前繁荣,其意义的重大,可想而知。
担当生产国际牌电扇的是日本电气精器公司。由于电视机、电冰箱、洗衣机的普及,从1955年以来,以耐久用消费物来说,它的地位已经大不如以前。不过,无论如何,战前或战后,电扇还是一般家庭里常用的电气化器具之一,对社会大众的生活,仍发生密切的关系。
松下电器公司从1946年起,即已制造电扇。可是到了1950年,当时从事生产的电机事业部,实已停止制造。所有电扇的生产和中川电机公司承制电冰箱一样,移交给了附属公司。1950年,承担国际牌电扇生产的是日本电气精器公司的大阪制造工厂。这个工厂的前身,是昭和初年破产倒闭的川北电气公司的大阪工厂,现在的总经理仍为以前川北电气公司时代的重要人物岛田勉先生。