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第352章 整顿（第2页）

奖惩不是目的，而是建立团队成员的目标感，对自己制定的计划认真负责，不能盲目的瞎搞一桶。

唐科记得，九部和十六部也有详细的工作流程，比如月初要报当月计划，月末要做工作总结。

但是，其中的奖惩贯彻得并不是很到位，有时团队目标完成，奖励会兑现，但是对没有完成目标的人，多半会免于惩罚。

十二部不一样。

唐科要求，必须按照制度执行，赏罚分明，制度一经采纳，九月份就要执行。

八月份的销售很艰难，十二部的建设任务重，既要提升队伍整体水平，又要抢业绩，唐科还要想办法新增人员，上上下下都很累。

即使如此，他们到月底的时候，还是交出了3过，八月份是试运行，旨在检验效果，所以不予惩罚。”

“十条规定的效果还不错，所以九月份一定要执行，希望大家把它牢记心中，在制定九月份工作目标的时候，一定要严谨，不能一拍脑袋，回款目标报50万，每天平均打800通新增，来访约他60波，微信周加200位，到月底两手一摊，没完成。”

“遇到这种人，被罚死活该……你们别笑啊，确实有人乱报业绩目标的。月初一顿操作猛如虎，月底一看二百五！”。

“那有什么意思嘛？我们团队也要上报月度任务，我一般都是按照你们报给我的数据，总和报给裴总，你们做不到，咱们团队的任务也就很难打到整体目标……”

其实，唐科还是有保留的。

他报八月份目标的时候，只报201万，远远高于恒域金服平均值，但是他们的收获却翻倍。

如果按照大家报的目标，十二部甚至还完成不了。

这就是新团队，一个个初生牛犊不怕虎，目标都是本着销售排行榜第一去的，结果一个月下来，有人连单都开不动。

九月份，唐科一定要避免这种现象，让大家养成正视自己，严谨认真的习惯。

你不认真，那也行。

唐科会合理上报团队目标，个人目标必须按照他们报给自己的执行。

做不到，那就接受惩罚。

当然，唐科也不是不作为，看都不看就接受每个人的任务计划，接到目标时，他会找当事人沟通。

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