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第505章 宣传和推广（第1页）

“我们希望先在亚洲市场上映，利用我们的本土优势积累口碑。亚洲观众对这类跨国题材影片有很高的期待，我们可以通过针对性的宣传和推广，让影片在亚洲市场获得成功，为全球行打下坚实的基础。”“梦工厂”的市场总监张宇阐述着自己的观点，眼神中透着自信。

国际影视公司的行负责人却坚决反对：“我们必须全球同步上映，这样可以获取最大的宣传效果。全球媒体和观众同时关注，能够制造更大的话题热度，提升影片的整体影响力。如果分阶段上映，热度会分散，对影片的全球票房不利。”

“但亚洲市场有其独特性，我们需要时间来培育市场，引导观众的期待。同步上映可能会导致我们在亚洲市场的宣传不够深入，无法充分挖掘亚洲市场的潜力。”张宇着急地解释道。

双方各执一词，会议室里弥漫着浓浓的火药味。每一个观点都像是坚固的壁垒，阻挡着双方达成共识的道路。

经过几轮艰难的谈判，双方都意识到这样僵持下去不是办法。于是，决定暂时休会，各自重新评估方案。

在“梦工厂”的内部会议上，林悦皱着眉头对团队成员说：“这次谈判比我们想象的要困难得多。但我们不能放弃，这部影片对我们拓展国际市场至关重要。我们要在保证自身利益的前提下，找到一个双方都能接受的解决方案。”

市场部的小李提出：“我们可以在版权分配上适当做出一些让步，但收益划分要争取更有利的条件。比如，我们可以考虑以票房为基准，设置一个阶梯式的收益分配方案。”

律师也点头说道：“在行策略上，我们可以考虑一个折中的办法。或许可以先在亚洲部分重点市场提前小规模上映，收集反馈，然后再全球同步上映。”

国际影视公司这边，也在进行着紧张的内部商讨。

大卫对团队成员说：“‘梦工厂’在亚洲市场的影响力我们不能忽视，但我们的全球战略也不能动摇。我们要想办法在利益分配上让他们接受我们的方案，同时在行策略上找到一个平衡点。”

行团队的一位成员建议：“我们可以在版权分配上稍微调整一下，但收益划分还是要坚持我们的底线。对于行策略，是否可以和‘梦工厂’详细讨论一下他们先在亚洲上映的优势，如果真的有足够的说服力，我们再考虑调整。”

再次回到谈判桌前，双方的态度都有所缓和，但仍然谨慎。

林悦率先打破僵局：“我们重新考虑了一下版权分配问题，我们可以接受你们占52，我们占48的方案，但在市场收益划分上，我们希望以票房为基准，设定一个阶梯式的方案。比如，票房在一定范围内，我们按某个比例分配；票房过这个范围，比例相应调整。”

大卫思考了一下，回应道：“这个版权分配方案我们可以接受，但收益划分的阶梯式方案需要详细讨论。在行策略上，你们说说先在亚洲上映的具体优势吧。”

张宇拿出一份详细的市场调研报告，说道：“亚洲市场特别是我们国内市场，对文化类影片的接受度非常高。我们有成熟的社交媒体和线下宣传渠道，可以针对亚洲观众的喜好进行精准推广。如果先在亚洲上映，我们可以通过举办映礼、明星见面会等活动，制造话题热度，吸引更多观众走进电影院。而且亚洲观众的口碑传播度非常快，这对后续全球上映有很大的推动作用。”

国际影视公司的行负责人问道：“那你们预计在亚洲市场提前上映多久呢？这段时间内如何保证影片信息不会过度泄露，影响全球同步上映的效果？”

张宇回答：“我们计划提前两周在亚洲重点市场上映。在这期间，我们会严格控制宣传内容，只透露一些能引起观众兴趣但不涉及关键剧情的信息。同时，加强版权保护，防止影片盗版流出。”

经过深入的讨论和协商，双方在收益划分的阶梯式方案上逐渐达成共识。

“我们可以这样设定，票房在5ooo万美元以下，国际市场收益我们拿6o，亚洲市场收益我们拿55；票房在5ooo万-1亿美元之间，比例调整为58和53；票房过1亿美元，再进一步调整。”国际影视公司的财务经理提出了一个新的方案。

“这个方案我们可以接受，但我们需要在合同中明确票房统计的标准和审计方式。”“梦工厂”的财务负责人回应道。

在行策略上，双方也找到了一个折中的办法。

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