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库洛洛一行行看完了那份很长的清单,看完之后,他打开放着影片资料的文件夹,点开了《海底小纵队》的第一季。这一版本的双语是日耳曼语和流星街最通用的语言,连片头曲都被换成双语版本的了。
这样的双语版本影片,时长是原本的至少两倍,原本20分钟的片子,现在要放40分钟才能看完。看书、漫画还能用眼睛筛选信息,只看自己想看的、看得懂的部分,影音类的,每一句词都会说两遍,很难选择性跳过的。
像《海底小纵队》这种非常受孩子欢迎的动画片,孩子去看,是很容易学到很多双语内容的。孩子本来就处在学习东西很快的年纪,这样的动画片又给他们提供了双语环境,配合相应的教学课程,学起来会快很多。
流星街有大量孩子,给他们提供这些读物,能让他们更快学会外面的语言。只要学会了外面的语言,就能接收大量外面的资源。海量的网课,可以给他们提供丰富的教育资源。即便流星街缺乏老师、没有相应的教学资源也没关系,有得是网课可以成为他们的电子老师,教会他们各种各样的知识,和外界接轨。
只要愿意学,从基础的语言教学到高深的尖端学科,都有海量的网络课程可以供他们学习,各种顶尖学校的课程也能通过视频学到。技术的进步,可以消弭很多门槛,远程教育、网络教育的普及,使得这些资源可以在全世界范围内流通。
孩子、青少年、成年人、老年人,无论是谁、无论什么身份、身在哪个国家,这些教育资源都对他们开放,只要愿意学,有得是课程,教什么的都有。这些教育资源不一定能让他们成为顶尖的人才,但至少能让他们通过努力,跟上时代的步伐,达到平均水准。
所以,未寻并没有规划大规模推广语言学习之外的计划,现阶段她把推广的重点放在了语言上面。只要能连接上外面的世界,自然有海量的学习资源等着他们。在那些发放出去的播放设备中,也已经存储了大量的各种网络课程,只要学习语言到一定程度,就能逐渐去学习那些课程。外面的世界像是个巨大的宝库,语言就是打开宝库门的钥匙。
语言也是连接外界的桥梁。哪怕去偷渡打黑工,也得听得懂人家在说什么才能干。即便要移民去哪,语言方面也还是要解决的。只要连接上这座桥梁,该怎么走、走哪条路,就是过桥的人自己的选择了。无论想走哪条路,都有了更多的选择的可能。
库洛洛一直看,看完了《海底小纵队》的第一季第一集。本就熟悉的内容以双语的形式进入他的脑海中,更加深了他的记忆。如果他小时候有这样的东西,他就可以不用那么费力搞翻译配音了,很多事情也不会是后来那个样子了,可惜没有如果。
看完之后,库洛洛立刻站起来。
未寻拉住他,说:“这个比较容易做,不用通过长老们和教区人员也能做,今天已经折腾了一天了,让他们休息休息吧。也不用你去,明天让团员们把资料拷贝过去,按照之前的流程传播就可以了。书刊之类的读物还没印出来,等印完后再让团员们去发。别什么都想自己去做呀。”
库洛洛又坐了下来。
“现在正在做的这些事都是具体事务层面的,其实都不是长老会或者你该具体参与的事。
流星街的长老会使用集体讨论的形式来集体决策,什么领域的问题都用这样的形式处理。长老会里的每一个人参与每一个问题,等于每一个问题都没有具体的人管。集体负责,等于集体不负责。
许多方面在平时没专人长期负责,等到出了问题,到了眼前了,集体才去仓促应对,疲于应对接踵而至的具体问题,没人去关心比具体问题更重要的问题。
旅团也是,看似有分工,其实那分工也约等于无,做没做到分工范围内的事都无所谓,团员临时搞出事来也无所谓。有你在,就你处理。你不在,遇到什么事团员们就眉毛胡子一把抓,什么都要在那争吵,吵半天。
这算是你们流星街的特色,习惯用吵架来解决问题,从长老到团员都是这样,万物皆可争吵。”
听到这话,库洛洛看向未寻,刚要说话,未寻就说:“别急着揽责任了,你有责任,但不都是你的责任。至少长老会的责任,你一个人揽不了的。与其想着怎么揽责任,不如想想怎么解决这个问题吧。”
库洛洛不说了。
“在关键问题上没人来决定方向,出了具体问题没人觉得自己该站出来负责,什么都靠集体决议,是因为你们根本就不知道该往哪个方向、没划定具体的责任界限。
你们的诉求是什么、主要目标是什么、组织结构和运行是怎样的、为了达到目标所制定的具体措施是什么、每一项措施的具体执行机构是哪个、谁是该机构的负责人?这些,你们谁都搞不清楚,遇到了问题,就糊成了一片。
要做什么、谁来带头、谁来指挥、该怎么指挥,这些方向性、政策性的问题,才是领头人该考虑和把握的问题。制定框架、纲领、方针、原则,是你们该重点关心的。具体的执行层面,不是你们该重点关心的。
这些东西,可以概括为四个字,政治纲领。
流星街不是国家,顶多算是地区性的自治区域,但是无论大小、是不是国家、政府,都需要完备的组织和规则。哪怕一个班级,也要有相应的组织和规则,来确定正常运转。组织性质、架构、目标、制度、机构、分工、旗帜等等,都是必不可少的部分,这些就是一个代表了某一群体的组织的纲领必备的要素。
换言之,这实际上就是要成立一个负责管理流星街的明确行政体系,叫政党或政府,都没什么问题。制定了纲领,就标志着组织成立了,明确了方向、目标、措施,有了计划、分了工、定了责,再按照计划去推动,才能避免之前那种众人一拥而上,千头万绪,无从下手的局面。
分工、定责是非常重要的,要让参与其中的人都意识到,出了问题必须担责的。把责任明确到具体的人,才能逐渐扭转你们这种没有承担责任的意识。被分到了什么位置,就该担相应的责任。
要做领头的人,就不能游离在组织外,关键时刻不把握方向,放任下面随心所欲。要承担具体事务的人,就不能由着性子随意行事,得把完成分内的任务放在前面。
想担任什么样的角色,就要考虑清楚,自己做得到做不到。做得到、想去做,就去做。做不到、不想做,就淘汰自己,让有能力、有意愿的人去做,自己不痛苦,也不耽误整体的运行。
我觉得‘整体的运行大于个体的存在’这样的原则,并不是一定要用被抓就舍弃生命的方式来表达。认清自己、认清目标,在自己能胜任的位置上做能做到的事,才是最能维系整体的运行的方式。”
未寻点开另