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第167章 居高声自远（第1页）

高大的花篮摆放在会议室的门口，走廊上铺上了红色的地毯，一米见方的讲台上摆放着鲜花，会议室正上方悬挂着和光集团商学院正式成立的信息。

一切准备就绪。

下午快四点时，王珮迈步走入了大会议室，技术部人员提前到位，准备拍摄，人员陆续到齐。

王珮望了望大会议室坐着的众人，说道：“大家好，谢谢大家百忙之中赶来参加研讨会，今天是和光商学院成立的日子，下面我们请集团黄总讲话。”

台下响起了掌声，黄克己走上台前，看了看台下的众人说道：“年前年后集团有了深化培训的想法，经过王总和人力资源部各位同事的努力，今天这个想法得以实现，首先我们要庆祝和光商学院成立。”

众人鼓了鼓掌。

黄克己又道：“在这么短的时间内，我们搭建了这个平台，要感谢王总和人力资源部的同事们，这一段确实很辛苦。”

黄克己带头鼓掌，台下响起一片掌声。

掌声稍歇，黄克己说道：“培训学院是我们今后工作的重中之重，是我们思想意识的制高点，我们将依托这个平台，相互成就……”

黄克己简短的讲了几句后，将会议主持交给了王珮。

王珮清了清嗓子，说道：“黄总已经说的很精确了，我就不再多说了，在这里我要强调的是，兵在精而不在多，培训是提高我们集团人力资源质量的重要手段，我们要让这套体系生生不息，使大家都能从中受益。”

“从上到下开始深入打造学习型组织，只有这样才能使我们保持先进性、保持战斗力。”

“学习，是世界上门槛最低的高贵举动，它能改变你的气质、丰富你的思想、提升你的谈吐，在学习上花的每一秒，都会沉淀成将来更好的你。”

“闲话不多说了，现在由我和大家分享第一课，我今天主要是围绕管理说一些内容，讲的若是不好，也请大家多包涵。”

众人的掌声响了起来。

“我讲的第一个要点，在我看来，公司只有两种部门，成本部门和利润部门，所有给公司收钱的都是利润部门，所有给公司花钱的都是成本部门，在很多公司中，只有销售部门才是利润部门，其余部门都是成本部门。”

“当然，也不能完全的视成本为敌人，有些成本是无法避免的固定成本，比如说管理，在管理不科学的公司，我们会发现各种各样的问题，像人浮于事、效率低下、内斗不止等等等等，这些问题产生的隐性成本是惊人的。”

“从理论上讲，这种成本是可以降到0的，但如果不从管理上解决问题，我们会发现给你钱的人越来越少，花你钱的人越来越多，所以我们强调管理。”

“管理不是盲目的，管理的起点是目标，终点是绩效；经营的起点是客户，终点是为客户创造价值，所以管理是为经营服务的，脱离了经营的管理没有存在的意义，一切不以经营为目标的管理都应该砍掉，高层管理要有大局意识，要带动中层管理，尽可能避免陷入本位主义管理。”

台下众人神情各异。

向东看着王珮，心道：“说的对，早该这样干了，该好好管管周源那王八蛋了。”周源斜眼向向东的方向看了一眼，撇了撇嘴，又转过头去，漫不经心的看向室外。

“那什么是经营，什么是管理？经营强调外向，追求的是从外部获取资源；管理强调内向，着力对内的整合和建立秩序。”

“经营追求的是效益，是资源、是利润；管理追求的是效率，要节流、要控制成本；经营是扩张性的，要积极进取；管理是收敛的，要扎口解决问题；经营和管理拥抱，就是目标达成。”

不少人开始自发的鼓起掌来，黄克己也主动的鼓掌，就凭王珮说的这几句话，在集团内能看的这么透彻的人不多见。

掌声持续了一会儿，王珮又道：“管理没有对错，只有好坏，管理不在于逻辑而在于实践验证，所以管理是一门实践艺术，不了解管理的具体场景，实施的管理手段就是纸上谈兵、盲人摸象或者是瞎指挥，所有的管理都应该是赋能，不能为团队赋能的管理都是成本，都要砍掉。”

台下顿时有人小声议论起来，王珮笑道：“我要是说的不对了，大家可以随时拍砖。”

台下有人笑了起来。

王珮继续说道：“管理为什么做不好？因为没有以目标为中心，没有带好团队，目标和团队，一个是事情、一个是人，说到底就是事和人没有结合好。”

“我归纳了下主要有以下几点，一是权力，特别是个人魅力形成的权威，这个很好理解，手里没权，人员不会听你的，如果你很有个人魅力，再与权力叠加，那么你的权力将在既定的框架内达成高数值。”

“二是领导者与被领导者的关系，说到底就是相互认可的问题，领导者不认可被领导者，那么被领导者会认可领导者吗？在座的不少人是管理者，你认可你的下级吗？你的下级又认可你吗？在座的也是下级，你的上级认可你吗？你认可你的上级吗？种瓜得瓜种豆得豆，我想这个答案交由各人去悟悟吧。”

“三是任务的难度，这个我就不再说了。”

“所以，我认为还是领导者与被领导者的关系占比很重，那应该怎样做好？或者说是怎样才能带好团队？这个回答没有标准答案，我的见解是带团队就是带出愿景，分权、分责、分利，造血激活团队，让平庸的人干出热血、让颓废的人看见希望、让有想法的人有成功的路径。”

语句铿锵，掌声如雷。